Points of view dag 3
06/02/2020Points of view – dag 5
07/02/2020
- Zorg in Nederland en Denemarken lijkt wel veel op elkaar maar de insteek is net even anders.
- In het ziekenhuis met de hoogst gespecialiseerde zorg is er geen geriatrisch specialisme voor de complexe oudere zorg. Die is er wel in andere ziekenhuizen
- To good to go, beslist eens uitproberen, dus app downloaden.
- App waarin triage plaatsvindt in de wijk, op jongere leeftijd, zal bij doorontwikkeling mogelijk leiden tot minder crisis.
- Bewustwording dat verandering noodzakelijk is, begint te groeien. Nu alles gefinancierd in Denemarken, maar in de toekomst minder.
- In Denemarken ook last van ‘schotten’ tussen sectoren.
- Als je een topprestatie wilt bereiken, verzamel een team om je heen die je op allerlei gebied helpen!
- De maatschappij verandert meer naar ziektes en minder/niet operaties.
- —> downsize from hospitals to General practitioners to nurses/municipality
- Elderly care = preventing hospital admissions
- SO is de nieuwe projectmanager (wat, hoeveel en wanneer welke zorg nodig)
- Verantwoordelijkheid dragen is het meest moeilijke voor zorgpersoneel. Voornamelijk door het organisatievermogen (= complexiteit) in de zorg. Vraagt competenties van projectmanagement.
- Deense zorg in de nabije toekomst. Zorg nodig?
- 1 zeg neen
- 2 prioriteer
- 3 je krijgt minder
- N.a.v. bezoek aan Too Good To Waste: 3e grootste CO2 emissie wordt veroorzaakt door foodwaste (Bijv 1 banaan staat gelijk aan 10 min douchen).
- Financieel systeem is erg bepalend voor samenwerking. Dat is moeilijk tussen delen van de zorg die staat/regio/lokaal gefinancierd zijn. Wie gaat dat betalen? Multidisciplinair werken lijkt in de kinderschoenen te staan.
- Too good to go: hoe je met jong enthousiasme toch veel kan bereiken.
- Thuiszorg is erg gedifferentieerd naar niveau/wie welke handelingen mag verrichten.
- Denen lijken tevreden te zijn over de gezondheidszorg.
- Bevestiging van eerdere gedachtes.
- Wellicht kunnen we meer brengen dan halen.
- De mening op straat geeft aan dat de beleving wel echt iets anders is dan we vernemen via de professionals.
- De jongeren lijken meer bewust met bewegen bezig.
- Bij Ørestad worden veel flexers gebruikt om de zorg rond te krijgen. Vaste medewerkers willen niet zo vaak in het weekend werken.
- Denken in mogelijkheden ipv problemen. Dagelijks evalueren en reflecteren. Samen telkens zoeken naar oplossingen.
- Ørestad heeft een quality development nurse werkzaam + gespecialiseerd verpleegkundigen (met name in dementie).
- Thema (bijv. kunst, muziek, dieren) als verbindend element in het verpleeghuis.
- Kwaliteitsverbetering a.d.h.v. open dialoog met de bewoners en minder door meten/lijstjes.
- Verpleeghuizen en home care gebruiken hetzelfde ECD (systeem). Bij overname kunnen de zorgplannen ook overgenomen worden. ZKH heeft een ander systeem. Hierin loopt nog wel eens wat mis wat betreft communicatie.
- ZKH ligduur wordt niet gemeten in dagen, maar in uren.
- Zijn nog erg zoekende naar wie de coordinatiefunctie heeft binnen de verschillende zorgsettingen. Daar waar wij toch al heel wat jaren met casemanagers werken.
- In Denemarken is de gemiddelde verblijfsduur in het ziekenhuis sterk verkort, maar er is nog geen goede oplossing voor de ziekenhuisverplaatste zorg (3500 bedden). Het is met name lastig om de medische zorg voor deze mensen te organiseren.
- Er is een behoorlijk verschil tussen kwaliteit en beschikbaarheid van medische zorg tussen kleine en grote gemeenten.
- De bewoners van een nursing home worden behandeld door (verschillende) GP’s. De laatste jaren gebeurt het vaker dat er vaste afspraken gemaakt worden met 1 vaste PA. Dit kost dan wel meer geld, maar geeft betere kwaliteit van zorg.
- Men kan de bewoners echter niet dwingen om over te stappen naar deze huisarts, gebeurt op vrijwillige basis.
- Multidisciplinair samenwerken is niet echt bekend in Denemarken.
- De vraag is, bij de toenemende zorgvraag, of je de meer vermogende mensen niet om een (grotere) financiële bijdrage moet vragen.
- Ook dient bij schaarste overwogen te worden om het niveau van zorgverlenen te verlagen.
- Regiefunctie is essentieel bij de ouderenzorg buiten het ziekenhuis – door de zorg beter te organiseren kun je besparen op menskracht.
