Inleiding

Gezien de ontwikkelingen in de ouderenzorg (zorgvraag die boven het zorgaanbod uit stijgt) zal er in de komende tijd veel moeten gaan veranderen. Met de huidige positie/organisatie kan men de zorgvraag niet bolwerken, wat niet alleen leidt tot grotere werkdruk op SO’s, maar ook op andere behandelaren en zorgmedewerkers. Het bieden van overzicht, inzicht en uitzicht op toekomstige perspectieven aan specialisten ouderengeneeskunde is een van de doelen.

Gewenste situatie

Verschillende toekomstscenario’s zijn ontwikkeld die inzicht geven in de veranderingen in de ouderenzorg in de komende 10 tot 15 jaar. Hierdoor worden de verdere discussie tussen SO’s onderling en andere zorgprofessionals om de bewustwording rondom de kansen en uitdagingen van de toekomstige ouderenzorg verder te laten landen in de regio gecreëerd.

Einddoelen

• Medische advisering vanuit de SO’s over de ontwikkeling van Duurzame Medische Zorg op regio niveau
• Adviesnota SO in toekomstperspectief 2030 met een aantal uitgewerkte scenario’s

Aanpak

• Studiereis naar buitenland om vernieuwende inzichten op te halen over de wijze waarop invulling wordt gegeven aan duurzame medische zorg voor kwetsbare ouderen en doelgroepen.
• Semigestructureerde interviews met een delegatie van specialisten ouderengeneeskundeen managers behandeldienst.
• Interactieve Futuresearch workshop om gezamenlijk tot een viertal realistische en ambitieuze scenario’s te komen aan de hand van de interviews, literatuur en de onderzoeken ‘De ouderenzorg van Morgen’ en ‘Het ziekenhuis van Morgen’ .
• Interactieve workshop om een verdieping slag te maken op de scenario’s met gebruikmaking van de Trendwaaier®.
• Interactieve workshop om een verdiepingsslag te maken op de scenario’s door het bekijken van de toekomstbeelden vanuit verschillende perspectieven (met behulp van de Trendwaaier®)
• Opstellen van een dialoog box met daarin onder andere een Visual met het toekomstbeeld en tools om de toekomstbeelden naast de eigen strategie en die van de regio(partners) te houden.
• Interactieve workshop waarin deelnemers worden getraind hoe ze de tools uit de dialoog box kunnen gebruiken om het gesprek / de discussie aan te gaan met collega’s en andere zorgprofessionals uit de regio.

Uitkomsten

De eerdergenoemde trends en ontwikkelingen vragen om een andere zienswijze op de toekomst van de ouderenzorg. Om een perspectief te geven aan de Anders Denken SO-werkgebieden en de daaraan gekoppelde actielijnen werd daarom vanuit de actielijn Anders Positioneren een overkoepelend traject gestart. Met behulp van een scenario-analyse is met de SO’s in de regio een beeld over hun mogelijke positie en rol in en de weg naar de ouderenzorg in 2030 ontwikkeld. Deze actielijn heeft raakvlakken met de andere actielijnen en heeft een meer overstijgend karakter. De volgende doelen zijn behaald:

• Het schetsen van diverse scenario’s voor de middellange termijn
• Werken aan de competentie toekomstdenken als onderdeel van het medisch en professioneel leiderschap.

Door intensief te doorleven wat er op de regio af komt en welke consequenties dit heeft, ontstond een groter gevoel van urgentie bij alle betrokkenen. Er is geleerd om vanuit verschillende perspectieven naar allerlei relevante scenario’s te kijken. Wat gebeurt er als zorgtechnologie breed wordt ingezet en als de SO meer buiten de intramurale setting gaat samenwerken in de regio? Het is essentieel voor de ouderenzorg om de visie van de SO’s mee te nemen om de continuïteit en kwaliteit van de zorg voor alle kwetsbare ouderen in de regio te waarborgen: betaalbaar en met voldoende medewerkers. Waarbij de zorg is afgestemd op de vraag van de cliënt, op het juiste moment, op de juiste plek en door de juiste professional. En zoveel mogelijk thuis. De dialoog starten in een regio waar al krapte heerst is lastig en komt nooit op de juiste tijd. Er is een dialoogbox ontwikkeld als oplossing hiervoor. Met de dialoogbox kan met relatief korte voorbereiding een gestructureerd gesprek gevoerd worden binnen en tussen organisaties over het stilstaan bij de toekomstige opgave.

STIPPEN aan de horizon

Plak zelf 6 stippen op de 12 beleidsthema's
(2x samen, 2x urgentie, 2x kansen)

Ga naar menti.com en gebruik de code 7169 2031.